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扎根基层,服务一线— —海航集团巾帼标兵李佳

发布时间:2020年07月08日 分享到:

她,2008年加入海航,成为民航维修行业的一名女机务。她,扎根基层,一步一个脚印,在工作中一丝不苟,严谨细致,是同事眼中的“万事通”。她,凭借多年说实话、做实事、勇于创新的工作方法,获得了海航集团“巾帼标兵”荣誉称号。她就是海航技术广东维修基地维修控制主管李佳。

作为一名共产党员,负责维修控制工作的12年间,李佳始终严格要求自己,吃苦耐劳,勇于担当,全身心投入团队管理和生产一线工作中。从一线中来,到一线中去,自担任维修控制主管以来,李佳结合多年的维修控制工作经验,深入一线,解决岗位中的难点、痛点,并积极推行标准化建设,推进创新管理,努力将每一项工作做到更好,为一线生产提供有效保障。

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深入一线,解决工作中的难点、痛点

在维修控制管理工作中,李佳始终以“想一线群众所想,急一线群众所急,办一线群众所需”为奋斗目标,在航线维修控制席、航线生产准备席、航线数据采集席一线岗位上总能看到李佳的身影,她深入一线实操实战,和一线工作人员沟通讨论工作中的问题,了解航线维修控制室生产情况。“在与一线人员交流过程中,我发现了一些岗位流程存在的问题。经过分析后,我对现有岗位标准进行优化和整改,从OI项和运行限制未有闭环管控措施着手,制定了闭环管控标准和措施。”在问到李佳深入一线的收获时,李佳说道。这个管控措施的优化,确保了广州航线中心未出现一起漏管控差错事件。

梳理标准,推行标准化建设

“精细管理、精准施策、精确发力!”这是李佳对岗位标准化建设的初心。2019年,在认真研究公司管理程序中的岗位职责后,李佳对标工作程序进行全面梳理,并启动“标准作业体系建设”项目,明确工作并落实到每个岗位的职责和标准中,利用IT技术多形式辅助岗位人员快捷、准确获取作业标准和岗位职责履行。“标准作业体系建设”项目可使维修控制人员多途径、多形式获取标准依据,转变了航线维修控制人员惯性工作作风,大幅度降低了人为因素造成的差错风险。

开拓创新,坚持与时俱进

“惟进取也,故日新。”以此为座右铭的李佳多年来坚持创新理念。2020年初,新冠肺炎疫情突袭,李佳考虑到疫情期间可能会面临人手不足且工作量大、工作任务繁琐等情况,提前预判并做好预案,明确以“正常运作”为重心的工作目标,“对内”保证繁琐工作不出错,“对外”保证沟通交接无障碍,并创造性地在原有的“智能办公辅助工具”基础上进行升级改造,为广州航线维修控制席和生产准备席量身打造出一套集多功能于一身的系统——维修控制与生产准备辅助模块化系统。该系统将繁琐的维修控制数据查询、导入导出界面集成展示,不仅大大提高了工作效率,还有效减少了多界面反复查询的差错。值得一提的是,系统中的一键智能自动生成功能,能自动生成航线生产各种表格数据,让所有数据都能有统一模板、统一发布,实现“标准化”。

作为一名女性党员、机务,在负责维修控制工作的12年中,李佳脚踏实地、尽职尽责,用专业和敬业做好每一份生产保障工作,以奋斗精神、创新精神为党旗添彩,为党徽增光。


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