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坚持党建引领,落实“变、干、实”,海航技术统筹推进保安全

发布时间:2022年01月07日 分享到:

12月8日,海航航空经营管理实际控制权正式移交,海航技术正式加入辽宁方大集团大家庭。一个月来,海航技术积极对标辽宁方大集团、航空集团工作要求,坚持“党建为魂”的企业文化,以党的旗帜为旗帜,以党的方向为方向,以党的意志为意志,建立在制度上优化、在政策上激励、在福利上保障的机制,全面有序开展各项工作。

党建引领、全面落实“变、干、实”

海航技术党委强化“党建为魂”的工作思路,以“四个有利”为目标,以“变、干、实”为抓手,全体党员干部员工从思想上学习、领悟、转变、行动。12月8日海航航空干部员工大会后,海航技术鼓励全体干部员工深入学习讲话精神,开展学习会177场,并通过办公区、机库大厅宣传屏幕、生产线党建宣传栏等持续加强学习。同时,为帮助干部员工更好地走进方大、了解方大、融入方大,海航技术积极与方大交流小组进行企业文化交流,开展交流座谈会36场,共计1123名干部和员工代表参加,有效提升干部员工凝聚力、责任感和使命感。

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图:海航技术积极贯彻落实讲话精神

此外,海航技术坚持党建引领安全生产,充分发挥党组织在航空安全工作中的战斗堡垒作用,从责任文化、纪律文化、学习文化等八个方面,促进党建与安全文化建设融合,制定措施16项,进一步强化思想认识水平,筑牢安全生产防线,做到统一思想、知行合一,确保“三个敬畏”内化于心、外化于行。

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图:海航技术机务维修飞机,筑牢安全生产防线

规范化管理,提高工作效能

规范化管理是企业快速发展的基础。辽宁方大集团入主后,海航技术强化精细化管理工作,建立降本增效体制,梳理海航技术业务类降本增效项目近30项,并积极将精细化管理落实到实际生产工作中,包括中南维修基地组建节能减排工作小组,以提高能源利用效率、减少碳排放为核心工作方向,强化全员的节能环保意识,建立严格的APU使用管理制度;重庆维修基地组建“精益经营组”,将成本逐级分解成日经营成本报表并进行公示,使成本管理拓展到基地各个部门、各个岗位,逐步建立和提升经营及成本意识;天津维修基地开展“联学联建”活动,开展2022年度E190机型的定检工作计划、定检停场时间压缩、工作包优化、定检维修能力建设等计划工作,为加强天津维修基地定检维修生产安全工作、优化定检维修时间成本奠定了基础,争取在保障安全的前提下将海航技术发展成高收益企业,把“四个有利”落到实处。

开拓进取,放眼未来

企业的发展离不开业务的创新与市场的拓展,海航技术全面转变思路,扭转保障性客服部门传统定义,积极筹建市场销售激励机制,对标国航、南航、东航等三大航维修业务,学习其市场研发及业务拓展能力,增强市场销售人员服务意识、竞争意识。同时,海航技术以 “四个有利”为指导原则,提高全员创新发展能力,强调知识产权等创新无形资产权利价值,提高创新项目科技转化、成果转化意识,做到创新工作“对内分享、对外推广”。此外,研究建立创新工作激励机制,以创新成果反哺创意人,激发更多员工加入到海航技术的创新工作中,形成良性循环。

完善福利政策,加强员工关爱

海航技术秉承“方大发展为了员工,方大发展依靠员工,方大发展成果由员工共享”的理念,切实做好员工关爱工作,当前,海航技术各项福利政策已在逐步恢复,元旦前夕,海航技术已完成补发2020年安全奖、2021年必检补贴,发放2022年元旦过节费等。

近一个月来,海航技术各级管理干部“哈下腰”深入一线开展走访座谈、调研活动共计107场,累计慰问员工6638人次。为科学引导员工情绪管理,正确释放压力,海航技术开展主题EAP活动,建立多渠道员工发声通道,通过员工心声窗、董事长信箱等切实为员工解决工作与生活中的问题。在全球疫情不断蔓延的态势下,海航技术在做好日常疫情防控的同时,加强隔离人员关爱,建立疫情关爱工作群,对因公隔离人员进行慰问和关爱,并通过线上EAP、专题座谈、慰问会等形式开展隔离员工关爱活动。

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图:海航技术管理干部“哈下腰”深入一线开展走访座谈

征途在即,海航航空的发展进入关键时期,海航技术将坚持“安全第一,服务第二,利润第三”的优先级,多方发力,统筹推进确保航空安全,自信自强、守正创新,为自贸港建设做出贡献,持续助力海航航空打造安全一流、服务一流、利润第一的世界航空公司。

 

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